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在這里，讀懂鷹牌
在這里，讀懂鷹牌
發(fā)布時(shí)間：2025-08-22閱讀：
1974年，佛山石灣政府為解決待業(yè)及“四殘”人員的就業(yè)及生活問(wèn)題，創(chuàng)辦了以生產(chǎn)美術(shù)陶瓷產(chǎn)品為主的工藝美術(shù)組。后來(lái)，這家小工坊插上了翅膀，如同雄鷹般飛向了更遠(yuǎn)的天空，開啟了跨越半個(gè)世紀(jì)的旅程。
這家專營(yíng)美術(shù)陶瓷產(chǎn)品的工藝美術(shù)組，正是如今“陶瓷+大家居”雙軌并行的鷹牌集團(tuán)。
回首來(lái)時(shí)路，鷹牌51年的“階梯式躍升”為陶瓷行業(yè)現(xiàn)代化升級(jí)提供了轉(zhuǎn)型范本。從工藝美術(shù)陶瓷轉(zhuǎn)產(chǎn)建筑陶瓷，從傳統(tǒng)建材生產(chǎn)商蛻變成泛家居品牌，鷹牌歷史上的每一步都膽大又極致，展現(xiàn)出企業(yè)的“雄鷹文化”——鷹擊長(zhǎng)空，志在高遠(yuǎn)。
俯瞰今朝，新生事物層出不窮，如何與發(fā)展迅速的時(shí)代抗衡也是鷹牌下一個(gè)50年的長(zhǎng)久課題。天安新材、鷹牌集團(tuán)董事長(zhǎng)吳啟超在2025“新春思享會(huì)”曾提道，與時(shí)間對(duì)抗的力量就是青春，企業(yè)的青春是指活力指數(shù)，而活力指數(shù)的源頭就是開放。
在這樣的力量熏陶下，8月18日，“青春鷹牌·主播之夜”2025鷹牌集團(tuán)51周年生日會(huì)在佛山鷹牌陶瓷總部展廳隆重舉行，以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)“青春何謂，開放何為”的思想坐標(biāo)。
“主播之夜”狂歡上演
以開放心態(tài)擁抱新事物
談到青春，人們總會(huì)自然地聯(lián)想到年輕人，他們往往敢闖敢拼、嘗試新鮮，因此總能為自己創(chuàng)造出無(wú)數(shù)可能。而企業(yè)也一樣，要在時(shí)代大潮中搏擊風(fēng)浪、敢于嘗新，才能永葆青春姿態(tài)，抵御衰老。
隨著短視頻平臺(tái)的迅速躥紅，鷹牌積極把握這一機(jī)遇的興起，創(chuàng)新探索“短視頻+業(yè)務(wù)”的融合發(fā)展路徑。在注意力經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)下，如何借助短視頻吸引客戶、留住客戶，并最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化，成為鷹牌擁抱新媒體的重要命題。
在“主播之夜”的舞臺(tái)上，天安新材、鷹牌集團(tuán)董事長(zhǎng)吳啟超引用了美國(guó)豪華汽車品牌凱迪拉克的廣告語(yǔ)來(lái)回應(yīng)自己做個(gè)人視頻號(hào)的感受——“所有的偉大，都源于一次勇敢的開始?！?/span>
△天安新材、鷹牌集團(tuán)董事長(zhǎng) 吳啟超
業(yè)內(nèi)人士都知道，早在2023年5月，吳啟超開設(shè)了以“啟超智薈”為名的微信視頻號(hào)，不斷輸出分享行業(yè)洞見，引發(fā)行業(yè)的廣泛關(guān)注。在他看來(lái)，做個(gè)人IP，本質(zhì)上是一種軟廣。相較于僅僅投入大量資金的傳統(tǒng)硬廣，這種短視頻推廣模式更容易向用戶傳遞企業(yè)故事、產(chǎn)品特性，與用戶建立信任與情感鏈接。因此，鷹牌集團(tuán)總裁陳賢偉、鷹牌集團(tuán)副總裁陳方根也陸續(xù)開創(chuàng)了個(gè)人視頻號(hào)，展現(xiàn)出傳統(tǒng)陶瓷行業(yè)擁抱新媒體的新風(fēng)采。
△鷹牌集團(tuán)總裁 陳賢偉
△鷹牌集團(tuán)副總裁 陳方根
為了讓企業(yè)上下更有熱情與信心進(jìn)駐新媒體陣地，鷹牌不僅誠(chéng)邀全國(guó)各地的品牌主播齊聚“主播之夜”，分享新媒體心得，另外還進(jìn)行“耀星主播”的榮耀加冕、“主播PK賽”、“盲盒大作戰(zhàn)”以及“好聲音”等環(huán)節(jié)，共賀鷹牌51周歲生日?，F(xiàn)場(chǎng)熱鬧非凡，青春氣息洋溢了整個(gè)鷹牌總部展廳，充分詮釋出鷹牌對(duì)主播們的高度認(rèn)可與大力支持。
在數(shù)字營(yíng)銷時(shí)代，短視頻、直播等新媒體模式已然成為企業(yè)精準(zhǔn)獲客的核心關(guān)鍵。從過(guò)去線下門店“被動(dòng)等待”到現(xiàn)在線上平臺(tái)“主動(dòng)出擊”的過(guò)渡，代表了現(xiàn)階段的市場(chǎng)不是等來(lái)的，而是靠主動(dòng)創(chuàng)造。
對(duì)于鷹牌人而言，無(wú)論時(shí)代如何變遷，只要大膽擁抱新事物，對(duì)其懷有敬畏之心，企業(yè)就能持續(xù)保持“年輕化”，進(jìn)一步釋放青春動(dòng)能。
“嶺南印象”系列全新上市
持續(xù)布局“陶瓷+大家居”戰(zhàn)略
“2025年上半年，鷹牌突破了2000萬(wàn)㎡的銷量業(yè)績(jī)，用最好的歷史銷量向51歲致敬?！?/span>吳啟超在“主播之夜”的狂歡派對(duì)下欣喜地宣布了這一則消息。
顯然，鷹牌主播們所帶來(lái)的獲客量，成功讓“流量”變“銷量”。這一成績(jī)的背后，證明了主播讀懂了消費(fèi)者的分層需求，同時(shí)也讓消費(fèi)者通過(guò)鏡頭直觀感受到產(chǎn)品的創(chuàng)新理念，進(jìn)而從“需要買”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸敢赓I”。
也就是說(shuō)，在銷售領(lǐng)域內(nèi)，滿足“人和”的條件前提下，一定要有好產(chǎn)品作為載體。在這一層面，鷹牌產(chǎn)品一直秉承著“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人有我新”的創(chuàng)新理念，以砥礪深耕的工匠精神和精益求精的產(chǎn)品技術(shù)謀發(fā)展，從而鑄就出“很多年以后，我還選鷹牌”的良好口碑。
值得注意的是，在鷹牌51周年慶典上，鷹牌旗下品牌鷹牌2086在總部展廳搭建了蘊(yùn)含嶺南文化意象的場(chǎng)景，正式對(duì)外展示“嶺南印象”系列新品。
據(jù)了解，“嶺南印象”系列是鷹牌2086繼水墨京磚、意象青花系列之后，再次隆重推出的東方文化IP產(chǎn)品。關(guān)于嶺南，由于歷史上的人口變遷，它的形成既保留中原文化根基，又融合海洋文明與異域元素的地域文化，從而擁有兼容并蓄的特質(zhì)。這也與鷹牌提倡的“開放”思想達(dá)成一致。
再談?wù)劗a(chǎn)品細(xì)節(jié)，這一系列是以石灣陶為肌底，融合了佛山非遺文化圖騰和中國(guó)傳統(tǒng)色，打造出兼具東方文化與嶺南元素的空間美學(xué)材料。
在陳列場(chǎng)景中，參觀者可以了解到“嶺南印象”系列每一款產(chǎn)品背后不同的故事，從設(shè)計(jì)師對(duì)嶺南文化的深入調(diào)研，到如何將傳統(tǒng)元素進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)譯，再到產(chǎn)品制作過(guò)程中的精湛工藝，每一環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出鷹牌2086對(duì)文化傳承的強(qiáng)大決心。
除此以外，鷹牌旗下的鷹牌陶瓷（全品類瓷磚品牌）、華鵬陶瓷（柔光技術(shù)領(lǐng)軍品牌）、鷹牌生活（現(xiàn)代健康家居一站式服務(wù)品牌）以及鷹牌新材（空間材料一體化服務(wù)品牌）都在總部展廳呈現(xiàn)出最新的產(chǎn)品、技術(shù)與系統(tǒng)解決方案。
這也意味著，鷹牌仍會(huì)繼續(xù)以扎實(shí)陶瓷基業(yè)為基礎(chǔ)，持續(xù)布局大家居，堅(jiān)定實(shí)行“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略。由此看來(lái)，鷹牌的未來(lái)仍會(huì)把“開放”放在首要位置，打破邊界，吐故納新，不斷探索多種經(jīng)營(yíng)模式及產(chǎn)業(yè)相融合的渠道。
全體員工機(jī)會(huì)平等
開放不是口號(hào)是企業(yè)內(nèi)核
如果要去形容818鷹牌“主播之夜”帶來(lái)的感受，筆者作為真實(shí)的參與者，最通俗的答案就是——“企業(yè)氛圍太好了”。
一方面，這場(chǎng)盛會(huì)真正點(diǎn)出了關(guān)鍵詞“青春”。無(wú)論是環(huán)節(jié)的安排，還是現(xiàn)場(chǎng)的氛圍，都能看出高層領(lǐng)導(dǎo)、員工、主播之間充滿活力的互動(dòng)性，比起等級(jí)森嚴(yán)的上下級(jí)，更像是其樂(lè)融融的大班級(jí)。吳啟超曾表達(dá)過(guò)，在鷹牌所有的員工都是平等的，機(jī)會(huì)對(duì)所有人開放。沒(méi)有所謂層級(jí)觀念，辦公室對(duì)所有員工開放，鼓勵(lì)員工發(fā)表個(gè)人看法。
換言之，鷹牌品牌聲量的擴(kuò)大不是單一的號(hào)召，而是真正凝聚了集體的力量，給予了每個(gè)人發(fā)揮自己特長(zhǎng)和才干的環(huán)境。當(dāng)每位員工都能抱著更積極的心態(tài)協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)的潛能才會(huì)獲得更大程度的釋放。
另一方面，開放在鷹牌不是一個(gè)口號(hào)。自2021年天安新材收購(gòu)鷹牌起，開放就一直是鷹牌企業(yè)文化的首位。正如這次818盛會(huì)對(duì)主播的莫大鼓舞、新品兼容并蓄的特征、“陶瓷+大家居”戰(zhàn)略的強(qiáng)調(diào)落實(shí)等等，基本上都脫離不了企業(yè)的核心理念即開放。
事實(shí)上，當(dāng)企業(yè)掌舵人在各個(gè)方面都表明開放的姿態(tài)，對(duì)于員工而言，何嘗不是一種強(qiáng)大的信心支撐呢？
在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期，當(dāng)企業(yè)都在忙于如何改善經(jīng)營(yíng)管理，夯實(shí)內(nèi)功之際，鷹牌仍然堅(jiān)守“開放觀”，傾聽與接納更多的聲音，與消費(fèi)者從“交易”走向“共生”。我們有理由相信，下一個(gè)50年，鷹牌繼續(xù)青春！
